{"id":331,"date":"2015-12-31T00:02:03","date_gmt":"2015-12-31T06:02:03","guid":{"rendered":"http:\/\/naps.com.mx\/blog\/?p=331"},"modified":"2017-11-16T12:14:57","modified_gmt":"2017-11-16T18:14:57","slug":"evite-fracaso-proyecto-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naps.com.mx\/blog\/evite-fracaso-proyecto-ti\/","title":{"rendered":"Evite el fracaso de un proyecto de TI"},"content":{"rendered":"

\"evite<\/a><\/p>\n

Si un proyecto de TI fracasa, no solo se pierde el dinero, tiempo y esfuerzo invertido en el proyecto, sino que se afecta el rendimiento de toda la\u00a0empresa.<\/p>\n

<\/p>\n

Qu\u00e9 hacer para evitar el fracaso<\/strong><\/h3>\n

Es muy importante evitar las causas de fracaso en los proyectos de TI. \u00a0Vargas (2014)<\/strong> menciona el caso de FoxMeyer Drug Co., una compa\u00f1\u00eda que fue arrastrada a la quiebra tras fracasar un proyecto de TI.<\/p>\n

Para evitar el fracaso de un proyecto de TI podemos seguir los siguientes pasos:<\/p>\n

    \n
  1. Mida todos sus riesgos<\/li>\n
  2. Ordene los 5 mayores riesgos por orden de importancia.<\/li>\n
  3. Ataque los 3 riesgos principales de su proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n

    A continuaci\u00f3n presento un ejemplo de los pasos anteriores.<\/p>\n

    C\u00f3mo medir los riesgos en un proyecto de TI.<\/strong><\/h3>\n

    Para minimizar el impacto de los riesgos que pueden hacer fracasar un proyecto de TI, primero tenemos\u00a0que medir el impacto de esos riesgos en nuestro proyecto<\/em><\/strong>. Una vez evaluados nuestros riesgos estamos en condici\u00f3n de establecer medidas para contrarrestar a\u00a0los principales riesgos que tenga nuestro proyecto.<\/p>\n

    Vamos a utilizar la tabla de taxonom\u00eda de riesgos en proyectos de SI\/TI que aparece en Vargas (2014)<\/strong> y cuya clasificaci\u00f3n fue propuesta por Wallace L., Keil M. y Rai A., (2004). A\u00f1ado a la tabla el valor promedio de importancia e impacto<\/strong><\/em> de cada riesgo (a mayor importancia, mayor impacto) tomado del trabajo de Vargas, op cit, p\u00e1g. 151<\/strong>. Si el equipo de desarrollo de proyecto asignara un valor a cada riesgo por ejemplo: 0 no ocurrir\u00e1, 1 muy poco probable que ocurra, 2 es probable, 3 muy probable que ocurra, 4 ocurrir\u00e1, al final tendr\u00edamos una estimaci\u00f3n del impacto de cada riesgo para el proyecto.<\/p>\n

    Utilizando el ejemplo comentado en otro art\u00edculo de esta serie\u00a0(vea: Desarrollo de un plan de trabajo utilizando el modelo WBS<\/a>), asignamos un valor en escala de 1 a 4 para medir la posibilidad de que aparezca ese riesgo en el desarrollo del proyecto. Los resultados fueron los siguientes:<\/p>\n

    Clic para abrir –>\u00a0Medici\u00f3n de riesgos<\/a><\/p>\n

    En \u00e9sta hoja de c\u00e1lculo la columna \u00abMedia Importancia\/Impacto\u00bb es una ponderaci\u00f3n dada por el autor Vargas (2014).<\/p>\n

    Por otra parte, la columna \u00abValor Asignado\u00bb es un valor que\u00a0nosotros como Administradores de Proyecto le asignamos a cada riesgo de acuerdo a las caracter\u00edsticas de nuestro proyecto, donde: 0 significa que no ocurrir\u00e1, 1 que es muy poco probable que ocurra, 2 que es probable que ocurra, 3 que es muy probable que ocurra y 4 que de seguro ocurrir\u00e1.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, la columna \u00abEstimaci\u00f3n\u00bb es el resultado de multiplicar la Media Importancia e Impacto, por el Valor asignado por nosotros.<\/p>\n

    En el ejemplo que estamos considerando, podemos observar los 5 mayores riesgos para nuestro proyecto que son (en orden de importancia o impacto):<\/p>\n

      \n
    1. Los usuarios no cooperan con el equipo de trabajo (14.49).<\/li>\n
    2. El progreso del proyecto no es controlado (11.76)<\/li>\n
    3. No se identifican los posibles costes del proyecto (11.32)<\/li>\n
    4. Los miembros del equipo desconocen suficientemente la tecnolog\u00eda (11.35)<\/li>\n
    5. La documentaci\u00f3n sobre el S.I. actual es escasa (11.01)<\/li>\n<\/ol>\n

      Ya identificados los riesgos, podemos considerar qu\u00e9 hacer para evitarlos y para mejorar nuestras posibilidades de \u00e9xito. Un an\u00e1lisis de este tipo ser\u00e1 tema de nuestro siguiente art\u00edculo de esta serie: Tres mayores causas de fracaso de un proyecto de TI<\/span>.<\/p>\n

      Referencias<\/h3>\n
        \n
      1. Vargas, C. L., Silvera, J. L. S., y Nieto, \u00c1. M. (2014). An\u00e1lisis de los riesgos en proyectos SI\/TI basado en el enfoque IPA<\/strong>. Revista Econom\u00eda industrial, (392). Disponible en [http:\/\/www.minetur.gob.es\/Publicaciones\/Publicacionesperiodicas\/EconomiaIndustrial\/RevistaEconomiaIndustrial\/392\/LOPEZ,%20SALMERON%20y%20MENA.pdf<\/a>] consultado el 27-11-15.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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