{"id":325,"date":"2015-12-03T17:07:30","date_gmt":"2015-12-03T23:07:30","guid":{"rendered":"http:\/\/naps.com.mx\/blog\/?p=325"},"modified":"2017-11-16T12:15:51","modified_gmt":"2017-11-16T18:15:51","slug":"por-que-fracasan-los-proyectos-de-t-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naps.com.mx\/blog\/por-que-fracasan-los-proyectos-de-t-i\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 fracasan los proyectos de T.I."},"content":{"rendered":"

\"Por<\/a><\/p>\n

Analizaremos a continuaci\u00f3n las causas que ocasionan que los proyectos de TI no logren el \u00e9xito. Adem\u00e1s, veremos formas de evitar los fracasos.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo se considera que un proyecto de TI ha fracasado?<\/h3>\n

De acuerdo con Ram\u00f3n J., Garc\u00eda J. y Lamarca I. (2007)<\/strong>, un proyecto se considera un fracaso<\/strong> cuando ocurre alguno de los siguientes casos:<\/p>\n

    \n
  1. El proyecto no ha alcanzado los objetivos propuestos.<\/li>\n
  2. El proyecto ha sobrepasado los tiempos asignados<\/li>\n
  3. El proyecto ha sobrepasado los recursos o costos previstos<\/li>\n
  4. El proyecto no ha alcanzado los est\u00e1ndares de calidad previstos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Muchos proyectos de software y de TI en general no alcanzan el \u00e9xito. De acuerdo con una investigaci\u00f3n del Grupo Standish (citado por Ruiz, J. J. M. Z., 2004<\/strong>),<\/p>\n

    el 31% de los proyectos ser\u00e1n cancelados antes de que se completen. El 52.7% de los proyectos costar\u00e1n un 189% m\u00e1s de sus estimaciones originales.<\/p><\/blockquote>\n

    Esto es preocupante, no solo para los ingenieros de software o de sistemas, sino para la direcci\u00f3n de la empresa en general. Todas las organizaciones dependen en mayor o menor medida del software y \u00e9ste es cada vez m\u00e1s importante en la vida p\u00fablica y privada de todos (Ruiz, J. J. M. Z., 2004<\/strong>).<\/p>\n

    Causas por las cuales fracasa un proyecto de TI<\/strong><\/h3>\n

    Entre las que menciona Barros, A., y Ejecutivo, P. (2005)<\/strong> se encuentran los siguientes (los comentarios en cada punto son personales):<\/p>\n

      \n
    1. Falta de v\u00ednculo entre el proyecto y las prioridades estrat\u00e9gicas de la instituci\u00f3n<\/strong>. Es posible que los directivos de la organizaci\u00f3n no est\u00e9n realmente comprometidos con el proyecto, o bien puede que cambien las prioridades de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
    2. Falta de liderazgo y ownership<\/em> del proyecto<\/strong>. Muchos fracasos de deben a una baja calidad en el liderazgo y la gesti\u00f3n del proyecto (Baca G., Acosta E. y Solares P. F., 2014<\/strong>). Aqu\u00ed podemos incluir falta de experiencia por parte del l\u00edder en ese tipo de proyecto y falta de motivaci\u00f3n entre los miembros del equipo (tambi\u00e9n responsabilidad del l\u00edder). Adem\u00e1s, los proyectos de TI por lo general significar\u00e1n grandes cambios a la empresa, por lo que puede encontrarse mucha resistencia dentro del personal que lo estar\u00e1 utilizando, por lo que se requiere que el l\u00edder establezca buenas relaciones con otras \u00e1reas de la empresa. Esto genera importantes riesgos para el proyecto.<\/li>\n
    3. Falta de habilidades de gesti\u00f3n de proyectos y administraci\u00f3n del riesgo<\/strong>. Pueden darse conflictos entre los departamentos encargados del proyecto, o se eligi\u00f3 mal el equipo de trabajo, o bien el n\u00famero de personas que integran el equipo no es suficiente, o \u00e9stos no cuentan con las habilidades que se requieren.<\/li>\n
    4. Poco conocimiento de la industria TI y de los proveedores<\/strong>. Probablemente ocurra que se trate de administrar nueva tecnolog\u00eda (Sistema Operativo, Plataforma o Lenguaje de Programaci\u00f3n), y halla poco o inadecuado entendimiento de \u00e9sta. O bien, pudiera ocurrir que la tecnolog\u00eda que se necesite a\u00fan no halla madurado lo suficiente. (Vargas, C. L., Silvera, J. L. S., y Nieto, \u00c1. M., 2014<\/strong>)<\/li>\n<\/ol>\n

      Una lista interesante de riesgos (y causantes de fracaso en los proyectos de TI) se halla en S\u00e1nchez J. S. et al (2003)<\/strong> y presento solo algunos de ellos:<\/p>\n