En el análisis y toma de decisiones se utilizan procesos racionales para seleccionar alternativas. Uno de esos procesos es el Proceso de Jerarquía Analítica (PJA), diseñado para cuantificar las ideas, sentimientos y emociones para obtener una escala numérica (Taha, 2004).
Como ejemplos de las decisiones que se pueden tomar utilizando el Proceso de Jerarquía Analítica están los siguientes (Eppen, 2000):
Si un proyecto de TI fracasa, no solo se pierde el dinero, tiempo y esfuerzo invertido en el proyecto, sino que se afecta el rendimiento de toda la empresa.
Analizaremos a continuación las causas que ocasionan que los proyectos de TI no logren el éxito. Además, veremos formas de evitar los fracasos.
Un paso importante en la administración de proyectos es la elección del líder de proyecto. Ahora bien, los proyectos de T.I. tienen características que requieren revisar con cuidado esta decisión.
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